Immer wieder kommen IT Organisationen in der digitalen Produktentwicklung an einen Punkt, an dem es gefühlt nicht mehr weitergeht. Die Weiterentwicklung ist langsam geworden und es mangelt an Innovationen. Die Wartung der gewachsenen Systemlandschaft ist aufwändig und der Betrieb bereitet immer häufiger Sorgen. Der naheliegende Lösungsansatz: Ein Projekt zur Transformation starten - entweder auf der grünen Wiese oder mit einem Umbau der bestehenden Landschaft. 

Was oftmals unterschätzt wird, ist die Mehrdimensionalität und Komplexität eines derartigen Projekts. Alle in der Vergangenheit vernachlässigten Dimensionen sollen parallel adressiert werden - der Umbau der Architektur, der Einsatz moderner Technologien, die Migration in die Cloud und zusätzlich eine neue Organisationsform mit agilen, cross-funktionalen Teams und einer übergreifenden Steuerung der Produktentwicklung mit Ansätzen wie OKR oder Flight Levels. 

Jede einzelne Dimension ist komplex und erfordert eine klare Linie und Abgrenzung, was in welchem Zeitraum erreicht werden kann und was nicht. In diesem Vortrag möchte ich aufzeigen, wie eine Transformation als kontinuierlicher Prozess in der Organisation etabliert werden kann.